「ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント」を読んだ。面白かったー。

メンロー・イノベーションズ社の、「喜び」を中心にした組織づくりのお話。素敵だった。分かる分かる！とか、えー、そんなことするとこあるのかー！とか、それ僕もやってる！とか、まじか・・・（嫉妬）とか。面白かった。

騒がしいスペース。ペア作業。ペアの交代。成長できる環境。すばやくたくさん間違えよう。とか！このあたりすごく好き。

テストファーストをルールにしてたり、ショウ&テルで説明役が顧客だってとこ。

メンローベイビーズだなー。と、エクストリームインタビューは、いいなぁって思った。

サンクコストによる思考停止。

作業承認ボード。僕は、プロジェクトマネージャがアサインするより、チームに割り当てる方が好きかな。それと、実時間で見積もってるところも違うかなぁ。僕は昨日の天気からの理想時間を使うことが多いかな。

文化とか組織の大きさとか仕事の形態とかが違うから、僕も同じ状況なら作業承認ボードを選ぶのかなーとか、実時間を使うかなーとか想像してみて楽しい。

いやはや、色々と自分とは違う観点の経験談が聞けて勉強になった。自分がやってきてることも良い感じじゃん！って思えたし良かった。道標みたいな感じで嬉しいな。組織づくりをしてる人は読むと面白いと思うー。

そんなこんなで頭の中を整理してRegional Scrum Gathering Tokyo 2017でお話させていただきます！がんばる(๑•̀ㅂ•́)و✧

僕のチームづくり観は、こんな感じ。